El médico Eloy Soto asumió esta semana la dirección del Hospital Regional Honorio Delgado Espinoza, el más importante del sur del país, y una de sus primeras promesas fue mejorar el sistema de referencia desde los centros de salud primarios para reducir las largas colas de atención. Sin embargo, esta propuesta ya fue implementada en gestiones anteriores sin resultados concretos.
Durante una breve declaración a la prensa, Soto afirmó que la solución está en fortalecer los primeros niveles de atención para que los casos simples no lleguen al hospital regional, lo que permitiría descongestionar las citas médicas. «La diferencia es que ahora sí se ejecutará», aseguró, sin ofrecer detalles claros sobre cómo lo hará.
Esta declaración ha generado escepticismo entre la población y el personal de salud, ya que el mismo sistema ha sido anunciado reiteradamente por anteriores autoridades sin éxito. Las largas filas para acceder a citas continúan siendo una realidad diaria en el hospital, afectando a cientos de pacientes.
El nuevo director justificó su propuesta señalando que “la meta es que la población aprenda a cuidar su salud”, y que los centros de menor complejidad asuman un rol más activo en la atención preventiva. No obstante, no presentó plazos ni metas concretas para su implementación.
Críticos del sector salud han señalado que el problema no radica únicamente en la falta de educación preventiva, sino en la limitada capacidad de respuesta de los centros primarios, la escasez de personal médico y la deficiencia en infraestructura y equipamiento.
Organizaciones ciudadanas y usuarios del hospital exigen acciones inmediatas y efectivas que vayan más allá de los discursos. “No queremos más diagnósticos, queremos soluciones reales. Las colas son cada vez más largas”, comentó una usuaria en la puerta del nosocomio.
Por el momento, la gestión de Soto arranca bajo el peso de una promesa reciclada. La población estará atenta a ver si esta vez, como afirma el nuevo director, la propuesta se ejecuta o vuelve a quedar en el papel.
